ekipЭкология и промышленность РоссииEcology and Industry of Russia1816-03952413-6042ООО "Калвис"10.18412/1816-0395-2016-7-42-45ekip-757Research ArticleАНАЛИЗ. МЕТОДИКИ. ПРОГНОЗЫANALYSIS. METHODS. PROGNOSISМетоды разработки стратегии управления риском аварийных разливов нефтиMethods of Oil Spill Risk Management Strategy DevelopmentХарченкоВ.С.KharchenkoV.S.

аспирант

Postgraduate Student

podpiska@kalvis.ruДорохинаЕ.Ю.DorokhinaE.Yu.

д-р эконом. наук, профессор

Dr. Sci. (Eng.), Professor

podpiska@kalvis.ruСанкт-Петербургский государственный экономический университетРоссияSaint-Petersburg State University of EconomicsRussian FederationРоссийский экономический университет им. Г.В. ПлехановаРоссияPlekhanov Russian University of EconomicsRussian Federation2016230720162074245Copyright © ООО "Калвис", 20162016ООО "Калвис"ООО "Калвис"https://www.ecology-kalvis.ru/jour/about/submissions#copyrightNoticehttps://www.ecology-kalvis.ru/jour/article/view/757

Рассмотрены методы разработки стратегии нефтяной компании  по управлению риском аварийных разливов нефти. Подчеркнута важность разработки обоснованной стратегии управления риском нефтяных разливов. Проведены обзор и анализ существующих методик в области анализа и оценки риска аварийных разливов нефти. Предложен способ формирования рисковых сценариев. Представлена методика вычисления рисковых затрат нефтяной компании, а также оценки и компенсации остаточного риска.

The article is devoted to methods of oil company strategy development in the sphere of emergency oil spill risk management. The author pays great attention to the importance of development of reasonable oil spill risk management strategy. Review and examination of existing oil spill risk analysis and assessment methods is carried out. Approach to risk scenario modeling is considered. Method of risk cost calculation is presented. Residual risk assessment and compensation method is under consideration in the article.

нефтяные разливыстратегия нефтяной компанииуправление рискомразработка стратегииматематические методысценарное моделированиерисковые затратырисковый резервoil spillsoil company strategyrisk managementstrategy developmentmathematical methodsscenario modelingrisk costsrisk reserveReferencesХарченко В.С. Моделирование стратегии нефтяной компании // Экология и промышленность России. 2013. Июнь. С.24-28.Харченко В.С. Моделирование стратегии нефтяной компании // Экология и промышленность России. 2013. Июнь. С.24-28.Харченко В.С. Имитационное моделирование рисковых затрат нефтяной компании // Экология и промышленность России. 2014. Октябрь. С.52-56.Харченко В.С. Имитационное моделирование рисковых затрат нефтяной компании // Экология и промышленность России. 2014. Октябрь. С.52-56.U.S. Department of the Interior Bureau of Ocean Energy Management Division of Environmental Sciences, Oil Spill Risk Analysis: Gulf of Mexico Outer Continental Shelf (OCS) Lease Sales, Central and Western Planning Areas, 2012-2017, and Gulfwide OCS Program, 2012-2051, 2012.U.S. Department of the Interior Bureau of Ocean Energy Management Division of Environmental Sciences, Oil Spill Risk Analysis: Gulf of Mexico Outer Continental Shelf (OCS) Lease Sales, Central and Western Planning Areas, 2012-2017, and Gulfwide OCS Program, 2012-2051, 2012.Методическое руководство по оценке степени риска аварий на магистральных нефтепроводах. Руководящий документ. НТЦ «Промышленная безопасность» Госгортехнадзора России, 2-е изд., Москва, 2002.Методическое руководство по оценке степени риска аварий на магистральных нефтепроводах. Руководящий документ. НТЦ «Промышленная безопасность» Госгортехнадзора России, 2-е изд., Москва, 2002.Etkin D.S. Damage Cost Modeling, 2004.Etkin D.S. Damage Cost Modeling, 2004.U.S. Department of the Interior. Bureau of Ocean Energy Management. 2011. Economic Analysis Methodology for the 5-Year OCS Oil and Gas Leasing Program for 2012-2017. BOEM OCS Study 2011-050.U.S. Department of the Interior. Bureau of Ocean Energy Management. 2011. Economic Analysis Methodology for the 5-Year OCS Oil and Gas Leasing Program for 2012-2017. BOEM OCS Study 2011-050.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.