ekipЭкология и промышленность РоссииEcology and Industry of Russia1816-03952413-6042ООО "Калвис"10.18412/1816-0395-2012-6-46-49ekip-102Research ArticleАНАЛИЗ. МЕТОДИКИ. ПРОГНОЗЫANALYSIS. METHODS. PROGNOSISСистема ключевых показателей эффективности деятельности предприятия в области энергосбереженияThe System of Key Performance Indicators of the Enterprise in the Field of Energy SavingВидуноваА. С.VeedounovaA. S.anyavidunova@gmail.comАстафьеваО. Е.AstafyevaO. E.

доцент

Государственныйуниверситет управленияRussian FederationГосударственный университет управленияRussian Federation201225122014064649Copyright © ООО "Калвис", 20142014ООО "Калвис"ООО "Калвис"https://www.ecology-kalvis.ru/jour/about/submissions#copyrightNoticehttps://www.ecology-kalvis.ru/jour/article/view/102

There are considered the existing approaches to determining efficiency of enterprise's activity in the field of energy saving; disadvantages of these approaches are determined. To optimize evaluation of efficiency of enterprise's activity, it is suggested to use the concept of Balanced Scorecard ' implying introduction of key performance indicators of efficiency of the enterprise's system of energy saving. Particular set of performance indicators in the field of energy saving of the enterprise are proposed.

система ключевых показателей эффективностиэнергоэффективность предприятиясистема энергосбережения предприятияпоказатели энергоэффективности предприятияконцепция Balanced Scorecardsystem of key performance indicatorsenergy efficiency of the enterpriseenterprises system of energy savingindicators of energy saving of the enterprisethe concept of Balanced ScorecardReferencesОрганизация энергосбережения (энергоменеджмент). Решения ЗСМК — НКМК — НТМК — ЕВРАЗ: учеб. пособие / Под ред. В.В.Кондратьева. М.: ИНФРА-М, 2011.Организация энергосбережения (энергоменеджмент). Решения ЗСМК — НКМК — НТМК — ЕВРАЗ: учеб. пособие / Под ред. В.В.Кондратьева. М.: ИНФРА-М, 2011.Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003.Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию: Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2003.Нивен П. Сбалансированная система показателей — шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов: пер. с англ. Днепропетровск: Баланс-клуб, 2003.Нивен П. Сбалансированная система показателей — шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов: пер. с англ. Днепропетровск: Баланс-клуб, 2003.Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2004.Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей: Пер. с англ. М.: ЗАО "Олимп-Бизнес", 2004.Мейер М. Оценка эффективности бизнеса: что будет после Balanced Scorecard?: Пер. с англ. М.: ООО "Вершина", 2004.Мейер М. Оценка эффективности бизнеса: что будет после Balanced Scorecard?: Пер. с англ. М.: ООО "Вершина", 2004.Нили Э., Адаме К., Кеннерли М. Нризма эффективности: пep. с англ. Днепропетровск: Изд-во "ООО "Баланс-клуб", 2003.Нили Э., Адаме К., Кеннерли М. Нризма эффективности: пep. с англ. Днепропетровск: Изд-во "ООО "Баланс-клуб", 2003.Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Маркет ДС, 2010Володин В.В., Огай О.А., Нефедов Ю.В. Операционный менеджмент: учеб. пособие. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Маркет ДС, 2010

The authors declare that there are no conflicts of interest present.